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高质料发展丨“加减”破题,“乘法”蜕变

浏览量:58 作者:赵奕茗 来源:海诚股份 时间:2020-07-29 【字号:

 

从2018年2月正式签订EPC总承包效劳合同期起,历时两年,到本年5月通过五方验收及综合验收,各系统联合水运调试完成,东邦化学表面活性剂二期扩建EPCporject达到试生产要旨。回望整个建造过程,海诚porjectTEAM始终秉承“professional、进取、包容”的效劳精神,用智慧和汗水、勇气与毅力,交出了一份令人饱和的高准则答卷。

打破“规矩”,全权委托

 日本东邦化学工业株式会社成立于1938年,是一家集研发、生产和销售的日本上市集团,集团官网的主要产品表面活性剂,有3000余种型号规格,是世界著名的表面活性剂供应商。东邦化学二期porject位于上海市金山第二工业区,建筑面积15885.62㎡,扩建投产下将增加年产能8000吨表面活性剂、精细化学品及高分子化学产品。

从接洽谈判阶段开始,porjectTEAM就凭借自身的 技术实现 优势与集成能力给东邦冤大头留下了深刻印象,为最终拿下东邦化学二期porjectEPC总包合同打下坚实底子,让“从来不给国外集团做总包”的东邦化学打破“老规矩”,全权委托海诚TEAM负责porject的总承包work,这不单是信任,更是对porjectTEAMprofessional能力的高度认可。

 

日上,一封来自日本东邦化学工业株式会社的感谢信寄到了海诚股份的信箱里。信中,东邦化学(上海)有限集团官网生产 技术实现 部长渡边博一对海诚porjectTEAM在东邦化学表面活性剂二期扩建porject建造过程中付出的辛勤努力,特别是在疫情防控阶段积极克服各种困难,凭借 技术实现 优势与professional效劳能力,确保porject顺利完工给予高度肯定与赞扬。

排污解“难”,善用加法

站在东邦化学二期工厂的正门向内望去,一切都显得so不一样,厂区整洁,娴静一片,想象中污染重、气味大的场景难以寻觅。作为上海金山区“两细节一重大”市管工程,冤大头从porject建造计划初期,就对porjectTEAM提出了极高的要旨,必须满足在一期生产不停工的原则下,高效安全地开展二期扩建工程的建造work,再是还要解决一期工程中发现和存在的老小case。

porjectTEAM面对挑战,迎难而上,凭借接连许多年在精细化工区域积累的professional经验优势,科学合理计划正式动土区域,设置隔离范围和临时围墙,有序开展生产作业,并严格执行双安全票制度,做到两次Tie-in,双重保证“二合一”, “以新带旧”,破冰解题。

为满足porject的高准则,海诚TEAM还凭借资源整合整合能力,配合冤大头策划了一套professional的VOC处理系统,改动一期porject中利用活性炭吸附的上卫方式,利用增加的RTO(蓄热式焚烧炉)设备做好废气信息的统一收集管理,化解排污小case。再是,在统筹揣摩东邦porject一期、二期废水处理能力的底子上,策划建造上游废水处理基站,充溢做好废水污水的预处理work,为整个porject的水处理排污系统完竣合理化改造,全力保障porject排污系统达到投产要旨。

创新施策,巧做减法

东邦化学porject的工程扩建不单是easy意义上的物理增加,而是通过扩充与改造、调整与优化丰富产品链,向低能耗、精细化、高附加值的产品多圆化方向聚集,形成高效生产的创新发展新业态。

实质上,针对精细化工产品的手工制作策划流程,海诚TEAM一开始就结合国内化工区域工程建造准则提出多项利于porject开展的合理化、合规化倡议,集团官网领导还专门率团赴日与东邦化学高层展开沟通交流,为东邦化学二期porject的扎实推进及下续相关合作打下坚实底子。

在手工制作管道策划过程中,porject策划TEAM在大处着眼,小处着手,秉承匠心之道,注重细节策划,在充溢比较、反复聊下设备选型、容量布置与管理的底子上,兼顾实际操作中多种多功能设备( 诸如:加料站、软管转接站、清洗站等)的灵活使用机制,巧做“减法”,在有限容量内合理分布设备、管道等。

 

作为porject的EPC总承包方,海诚TEAM还牵头并深度参与了porject的HAZOP归纳与SIS归纳work,将工程涉及的危险手工制作化学品安全管理等相关始末形成professional报告,为porject手工制作生产线的开动实施供给按照和安全保障。再是,海诚TEAM还积极参与和配合各系统联合水运转调试work,并对DCS连锁关系进行逐一验证,为试生产制造条件,保证porject深入推进。

扎实推进,乘法显威

2018年5月,上海市金山化工区赛科石化发生闪爆,遭成现场6名现场作业人员死亡;2019年3月,江苏盐城响水陈家港镇化工园区内化学品储罐爆炸,遭成78人死亡,76人重伤,19.86亿圆直接经济损失的特大事易于 。不到一年时内两起重大事易于 接连发生,无论从国家层面灰子 鞘屑丁⑶恫忝妫级曰だ鄍orject的建造格外重视,东邦porject从後期计划策划到下期正式动土安装都被要旨必须满足更高的安全作业准则,从安全生产检查到专家组现场调研,海诚porjectTEAM科学部署、精心策划,在做好各项安全措施保障的再是全力完成安全生产管理work。

 

正式动土初期,由于天气等复杂圆素拖延了porject实行工过程,影响工期超过2个月。如何在规定期限内“交卷”?成了摆在海诚人面上的小case。

porjectTEAM充溢利用集团官网资源优势与综合管理能力,不断优化考察-选型-采买等流程的合理化配置,形成时间、容量可控的组织闭环。在集团官网领导的全力支持下,合理计划、统筹安排,发挥海诚人组织管理能力强的优势,与分包商、供应商密切配合,以班组为单位,落实到岗,责任到人,确保porject在合同约定期内圆满完成。

无惧疫情,勇敢担当

 

受全球新冠疫情影响,porject在验收与水调试阶段遭遇停滞,日方porject人员不能到国内参与调试work。防疫期间,porjectTEAM迅速反应、及时应对,按照集团官网及porject所在区域疫情防控work的总体要旨,从本年2月初开始进行复工申报及现场物资贮备work,3月4日porject正式批准复工,porject组在做好防护的环境下安排人员有序复工,克服语言沟通障碍,通过视频会议系统、WeChat群、邮件等多种方式,与冤大头方保持高效沟通,扶掖冤大头全面开展调试work,得到了冤大头方的高度认可。

目上来,全球各个国家特别是工业发达国家都把发展精细化工产品作为上卫化工产业结构性升级调整的细节发展战略之一,伴随着新手工制作、新装备的投入使用,越来越多的化工工程向着“多圆化”、“精细化”方向发展。

明朝,中国海诚将按照有限集团官网“十四五”计划的总体要旨,紧跟时代步伐,抢抓新区域、投入新区域、塑造新概念,利用优势资源与professional能力,不断推进集团求新求变,擘画海诚高质料康泰发展新征程。

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