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中轻集团战略定位及计划倾向

一、指导思想

深入进修贯彻习近平新时代中国性状祖国主义思想,认真领会党的十八大、十八届系列全会、十九大和十九届系列全会精神,落实中央经济work会议要旨,牢牢把握创新型国家建造、供给侧结构性改革、深化国企改革等战略机遇,积极落实保利集团发展改革和“三个一批”等要旨,把握并入保利集团所带来的新发展契机,坚持党的全面领导,以高技术创新为第一生产力,提升主要合作力,深挖优势资源、条件和潜力,锐意推进改革创新,努力实现中高速发展。

二、愿景、使命、价值观、经营愿景

愿景:美好生活的贡献者

使命:引领产业发展,制造美好生活

以高技术赋能实体经济,以创新引领产业向Green、康泰、高质方向升级,以效劳保障人民生活品味。

价值观:务实、创新、开放、协作、担当

务实是发展之基石;创新是发展之动力;开放是发展之活力;协作是发展之合力;担当是发展之支撑力。

经营愿景:以环境为主题、以效益为倾向、以小case为导向、以需求为引导

三、战略定位

通过高技术引领、创新发展,成为万国知名国内领先的轻工高技术创新产业集团。

万国知名——即相关区域的高技术研发创新万国知名。

国内领先——即在若干高技术成果产业化及全过程工程解决Plan等区域国内领先。

四、“四三三”发展战略

按照战略定位,中轻集团将遵循“四三三”发展战略,细节拓展四项主要业务,培育三项新兴业务,并把握机遇探寻面向明朝的三种发展模式。再是,着力培育、提升“四三三”发展战略所必需的六种主要合作力:高技术创新能力、高技术成果产业化能力、产业经营能力、产业整合能力、产业创新升级能力和产业集成综合效劳能力。

图2.1 集团“四三三”发展战略

拓展四项主要业务。高技术研发业务以用户体味为导向,加大科研投入,发挥在区域底子研究和应用研究区域的领军感化,持续厚植主要合作力,进一步做强做优;高技术成果产业化业务建立健全高技术成果转化体系,筛选可孵化、可产业化成果,开展混合一切制改革,引入战略斥资者,推行员工持股、porject股权激励,努力培育轻工区域的供应链综合效劳能力;工程策划与总承包业务加快推进统一平台建造,发挥业务协同感化,提高主要合作力,推进 技术实现 创新,不断拓展新区域和新环境;高技术装备业务加强通用型 技术实现 研发,加快与资本环境对接,拓宽环境容量,拓展业务区域。

培育三项新兴业务。发挥主要资源,提升牛逼区域效劳业务能力、做大规模,择机组建professional区域效劳集团,通过股权合作、并购重组获得更大发展;加快 技术实现 创新,优化工程策划软件,逐步开展全过程工程解决Plan业务;充实整合扩展平台资源,发挥体系优势,建立轻工区域环境化的产业信息数据大平台,增强衣食父母粘合度,把集团无形资产转化为有形的价值,对内支撑各业务板块找到着力点,对外供给增值效劳,发挥区域引领和支持感化,增强集团主要合作力。

探寻三种发展模式。积极探寻开展外延式并购合作,壮大集团产业规模;利用上市集团官网平台开展投融资运作,打造若干新上市集团官网,进一步对接资本环境;依托产业化流程和体系的完竣,逐步发展与高技术成果孵化相匹配的PE斥资业务。

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